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医院托管的主要特点

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医院托管业务的流程并不复杂。首先找到需要托管的医院,双方签定合作意向;然后对受托医院进行实地考察、分析评估;第三步托管方提出经营管理的方案,受托方提出经营目标;在此基础上,双方开始实质性洽谈,确定最终经营管理方案和经营目标,正式签署托管协议;最后,托管方派出管理团队,进入医院实施托管。

有三种赢利方式。 一是包定利润基数,超额利润作为托管方的托管收入; 二是固定托管费用,赢利按双方协商的比例划分; 三是免收固定托管费用,以实现的税前利润为基数按协商比例分配。”

为保证托管方和受托方成功地对接,减少医院新旧管理模式间的冲突,在医院托管中,必须要求双方必须责权利清晰合理。例如产权方负责托管医院托管前原有的债权债务以及经营所产生的一切风险和责任;托管方全面拥有托管企业经营管理权;对双方协商制定的托管医院的经营目标负责。产权方可派人员对托管方经营的真实性、合法性进行监督,但在没有违反托管协议的前提下,不得干涉托管方经营管理等等。

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