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医院托管经营

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医院托管是医院的所有者通过契约形式,将医院法人的财产交由具有较强经营管理能力,并能够承担相应经营风险的法人去有偿经营,明晰医院所有者、经营者、生产者责权利关系,保证医院财产保值增值并创造可观的社会效益和经济效益的一种经营活动。

根据国务院体改办等八个部门共同指定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,我国医疗机构实行分类管理,针对医院托管经营的方式方法也不相同。对于尚未完成产权制度改革的非营利医院,在坚持医院的性质、职能、隶属关系、国家对非营利医院的各项政策“四不变”的原则下,公司主要实行管理托管,在不改变产权归属的条件下,直接进行医院资产等要素的重组和流动,达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的,从而谋取医院资产整体价值的有效、合理的经济回报。同时,帮助受托医院建立适合医院管理现状的职业化管理平台,并在此基础上帮助医院培养出一批具有专业管理素质的管理团队,同时指导医院合理改善医院经营管理现状的托管服务模式。对于产权清晰的营利性医院,公司实行经营托管,即以一定的经营指标为目标,帮助医院实现当期的经营指标,建立适合受托医院管理需要的职业化管理平台的运营模式。

医院托管的主要特点

医院托管业务的流程并不复杂。首先对需要托管的医院,双方签定合作意向;然后对受托医院进行实地考察、分析评估;第三步托管方提出经营管理的方案,受托方提出经营目标;在此基础上,双方开始实质性洽谈,确定最终经营管理方案和经营目标,正式签署托管协议;最后,托管方派出管理团队,进入医院实施托管。

有三种赢利方式:

一是包定利润基数,超额利润作为托管方的托管收入;

二是固定托管费用,赢利按双方协商的比例划分;

三是免收固定托管费用,以实现的税前利润为基数按协商比例分配。

为保证托管方和受托方成功地对接,减少医院新旧管理模式间的冲突,在医院托管中,要求双方必须责权利清晰合理。例如产权方负责医院托管前原有的债权债务以及经营所产生的一切风险和责任;托管方全面拥有托管企业经营管理权;对双方协商制定的托管医院的经营目标负责。产权方可派人员对托管方经营的真实性、合法性进行监督,但在没有违反托管协议的前提下,不得干涉托管方经营管理等等。

中国医院未来走势——医院托管

医院托管是具有法人资格的医院组织委托同样具有法人资格的专业组织机构实施本企业内部管理的过程方法和实施手段。

委托管理是社会发展的必然产物,是社会化分工的具体表现。随着医院的发展和转型,管理问题越来越提上了日程,管理者面临着一系列的困惑,为此专业化管理公司应运而生,他们运用先进的管理技术和适宜的管理方法服务于医院管理的各个方面,帮助解决医院面临的各种问题,协助医院逐步建立完善的现代企业管理,使医院能够准确地决策、高效的管理从而实现它们的管理目标。

一、医院托管经营的几项原则:

1、与被托管医院的上级主管机关密切配合。

2、坚持金融资本与产业资本相融合的原则。

3、坚持托管过程中的客观性、公证性和适应性。

二、医院托管的几种基本模式:

1、体系托管:

含义:帮助医院建立适合本医院管理需要的现代化、职业化的管理平台,并在此基础上帮助医院培养出一批具有专业管理素质的管理团队,同时指导医院合理改善企业经营管理的现状的运营模式。

2、经营托管:

含义:以一定的经营指标为目的的体系托管经营方式,帮助医院实现当期的经营指标的运营模式。

3、资产托管:

含义:以资产管理为依托的以资本的保值、增值为目的的全面经营托管的服务体系模式。

三、医院托管的性质及价值:

医院托管是医院资本市场化运营方式的一种延伸。有如下意义:

1、医院托管有利于现有条件下的医院全面改革。

2、医院托管有利于资本的融通和引进。

3、医院托管有利于产业资本与金融资本的有效整合。

4、医院托管有利于金融资本和知识资本的融合。

四、医院托管的主体与客体:

主体:发展迅速,管理相对置后的医院法人实体。

客体:具有专业的管理团队和一定的抗风险能力的法人组织。

五、医院托管的风险和收益:

1、医院托管的风险主要表现在以下几个方面:

(1)变革上的风险

医院托管不是纯粹的替代,是以协助为主导的管理组合形式,可能会触及一些人的个人利益。因而在实施过程中会有着来自各个方面的阻力和压力。另外变革本身一定要结合医院的实际情况量体裁衣,不可冒进,否则会带来相应的负面效应。

(2)法律上的风险

医院托管不论是委托方还是受托方都存在法律界定上的风险,因而在签定合同时要认真探讨,明确相关的评价标准和验证方式。

(3)经济上的风险

医院托管经济上的风险主要指经营托管和资产托管,对经济指标的承诺因受各种情况的制约存在相应的风险。

2、医院托管的收益

医院托管的收益主要有以下几个方面:

(1)经营管理由过去的经验型向科学性转变;

(2)医院领导管理方式由参与具体管理向实现虚拟管理转变;

(3)领导的决策方式由偏重感性向理性转变;

(4)组织形式由传统的金字塔型向扁平化、网络化以及学习型组织转变;

(5)医院的绩效考核由定性考核向定量考核转变;

(6)医院的薪酬体系由较为固定的形式向动态薪酬体系转变;

(7)医院资源的配置由粗放型向集约型转变;

(8)医院经营管理的“人治化”向“法制化”转变;

(9)医院经营管理由创业型、继承型向职业化、专业化的转变,实现所有权、决策权、经营权有机的分离;

(10)优化医院的资产结构和管理体系,实现资源效益的最大化。

六、委托管理实施服务的目的和范围

1、委托管理实施的目的:

普瑞运用专有技术致力于从事医院的全面管理、高效运营的服务,以质量管理体系为基础不断提高医院管理体系的运行效果,从而使企业实现向现代医院管理体系的转化和转变。

2、委托管理实施的范围:

达到ISO9000质量管理体系标准的医院或组织,医院的行业和性质不限。

七、特点

1、技术鲜明

2 、托管但不等于承包

3、项目负责制

地理位置
Location

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  • 网址:www.tjakgl.com
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