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全国各级医院评审咨询项目

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我们向全国各级医院提供医院评审咨询项目.

我们是一只专业医院管理咨询团队,目前已为全国百余家医疗机构做过管理咨询项目方案,我们解决实实在在的问题。

凭借医院管理专家团队对等级评审中的独到见解和实操经验,以及广泛的医疗行政资源优势,对广大医院提供支持和帮助,为医院在软硬件设施健全和完善上向更高一级标准靠近,协助医院等级评审过关,提高医院规格、品牌与知名度。推进医院规范化、科学化、标准化管理,促进医院全面、协调、可持续发展。

新一轮的医院等级评审就要开始了,各级医院现已进入紧张的前期准备阶段了,与以前的医院评审相比,这一次 医院评审工作的理念、标准设计和检查方法等有了较为明显的改进,主要特点为:1、指导思想和评审思路的改进;2、采取了多元化的评价方式;3、利用了科学、现代化的评价工具。但当前医院评审存在着这样的现状及困难:

评审繁琐复杂,花费大量人力、物力。评审细则中5000多项评审任务,医院分配给哪些科室,哪些人?科室领到任务后,不知道该准备哪些资料,专家来了要查啥?准备的资料分布在各科室,无法集中管理,专家不方便检查。

一、咨询项目流程与成果

整个项目分为评审前与评审后两部分,评审前帮助医院通过评审,评审后帮助医院巩固评审成果。

评审前分为六个阶段,1、分解标准;2、解读标准;3、建立模板;4、内部自查;5、模拟评审;6实际评审。
每个步骤根据医院的实际情况与需求,进行2-7天的辅导。通过要素检查法(如48条核心要素)、追踪法(如院感、药试、信息、设备、质量等)、横向访谈法等科学方法发现问题并解决问题。

2、进行医院等级评审诊断,对医院等级评审中存在的问题进行剖析,提交成果为《医院评审诊断报告》。

3、结合医院评审中实际情况,分层次进行医院评审专题培训。

4、进行模拟等级评审,进行等级评审实际演练。

二、服务内容

我们的专家团队可针对评审中医院可能出现的各种实际问题作出解答,如准备过程中资料库如何量化、现场评价中医院管理综合评价,医疗、药学管理,护理、院感中会出现哪些问题,怎样回答以及社会评价、统计评价等。

三、后期服务:

我们的目标不仅仅是为帮助医院通过评审,更是通过我们与医院的努力让医院借助评审的契机得到持续的改进与发展。我们可以为医院提供各种类型的内部培训;文化、组织等各方面的方案设计;绩效、薪酬、成本等各方面的咨询项目以及医院发展所需的资金投入等。

地理位置
Location

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  • 电话/tel:027-83692729
  • 网址:www.tjakgl.com
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